工程機械產業升級路徑
中國工程機械產業競爭力升級既要解決當前行業發展存在的突出問題，也要考慮到全球工程機械產業格局帶來的競爭壓力以及存在的機遇，主要途徑有：
1.加強自主創新能力，攻克核心技術瓶頸。產品技術水平是制約競爭力提升的關鍵因素，與國際先進水平比較，中國與它們的平均差距在15年左右，主要表現在產品使用可靠性、整機壽命、外觀質量及信息化技術水平。雖然在柴油機等領域中國與國外先進企業開展了合資、合作生產，但關鍵核心技術和品牌依然掌握在國外企業手中，中國仍未擺脫“打工式”的加工制造地位。要擺脫這種受制于人的困境，必須加大自主研發的資金和人才投入，克服技術瓶頸，打造自己的品牌。
2.開展跨國并購重組，補齊短板。采用并購重組等方式收購在本企業某些短板業務上具有優勢的企業，可加速技術轉移，并實現規模經濟，這也是跨國工程機械企業發展中經常采用的戰略。雖然工程機械行業整機及零部件廠商高度壟斷，行業排位前三名的企業實力很強難以實現并購，但是還有一些邊緣性的企業有較好的技術儲備，由于市場開拓不力或經營不善，在全球工程機械市場萎縮的情況下處于虧損的邊緣，是中國企業收購的理想對象。
3.拓展國際市場，實施“走出去”戰略。近年來，國內市場需求增速放緩，企業需放眼全球市場。“走出去”戰略一方面能夠拓寬銷售渠道，增加業務覆蓋范圍，減少全球需求疲軟對行業的沖擊，另一方面，國際化戰略也能給企業帶來先進的技術和優秀的人才。
4.加強售后市場業務建設，結合互聯網金融，形成集生產、銷售、服務于一體的綜合業務模式。工程機械產業鏈除了整機和零部件的生產制造，還有相當一部分附加價值集中在售后市場業務，包括產品營銷、租賃、服務支持、產品再創造等。國內企業想要成為國際領先企業，必須進行業務結構優化。一是調整業務結構，進行優化升級。改變工業企業以往粗放式生產模式，創新企業管理系統，提倡零庫存、高效率的生產理念，建立售后服務中心，提供金融投資服務，與經銷商建
立信息共享平臺。學習國外先進企業的業務模式，建立生產、銷售、服務一體化的綜合性企業。
圖片信息內容來源于網絡